隨著疫情防（fáng）控形勢向好，全社（shè）會複工複產逐漸步入“快車道”。那麽建（jiàn）材行業（yè）當前麵（miàn）對的問題和挑（tiāo）戰是什（shí）麽？如何靠紮實有效地舉措推動行業經濟發展，保證鞏固建材行業發展的良好格局和實現今年穩增長的經濟目標？
麵對疫情當下行業中存在的共性問題，中國建築材料聯合會及時組（zǔ）織《中國建材報》社、《中國建材》雜誌、中國建材信息總網等相關負責人召開（kāi）媒體座（zuò）談會。記者在會上采訪了中國建築材料（liào）聯合會會長喬龍德。
隻要堅定信心 損失肯定能降到（dào）最低程度
喬（qiáo）龍（lóng）德表示，全（quán）行業要堅定信心，靠紮實有效（xiào）的舉措麵對當下（xià）疫情衝擊的影響，全（quán）行業（yè）一定會將損失減少到最低程度。
他進一步解釋，告訴記者三點理由：第一是經濟工（gōng）作（zuò）既（jì）有（yǒu）年度性的特點，又有連續性的（de）特點。建材行業這幾年結構調整（zhěng），轉型升級，穩增（zēng）長打下的基礎和形成的態勢將繼續發揮作（zuò）用應該充分看到。第二是建（jiàn）材大多數產（chǎn）品屬（shǔ）於中間產（chǎn）品，其經營好壞、發展好壞（huài）與上下遊往往共（gòng）命運。現在中央統一在統籌抓經濟社會發展工作，並對一些重（chóng）要領域（yù）和薄弱環節都賦予了政策支（zhī）持，所以在各行各業相互聯動中建材行業也會得到牽動與拉動必然（rán）會得到共同發展。第三是（shì）建材多數產品、多數地區一季度本身也是淡季（jì），加之多數產業產能過剩，開工遲早並不是建材的主要矛盾。隻要當年的（de）市場絕對用量不（bú）減少，從滿足（zú）需求總體上不是（shì）問題，關鍵是自己（jǐ）把（bǎ）自己應該做的事做到位。
經濟社會是一（yī）個動（dòng）態（tài）循環係統，凡事都有規律。經濟有自身的發展規律，市場有市場的形成與變化的規律。因此（cǐ）在喬龍德看來，當下全（quán）行業在疫情麵（miàn）前要把握好（hǎo）自己，要靠紮實有效（xiào）的工作鞏固與發（fā）展經濟，切莫一時盲目衝動、自覺不自覺的（de）錯估形勢，該作為的地方不作為，不該作為的（de）地方亂作為。
他告訴記（jì）者，由於疫情的到來，各方麵都被暫時擱置（zhì）了幾（jǐ）個月。從（cóng）二季度開（kāi）始，隨著全麵（miàn）複工複產和一些項目的開工，在短時間內肯定（dìng）有一（yī）定的市場需求增加。一些缺乏（fá）分析的企業或者缺（quē）乏理智的企業（yè）誤以為可以利用此時機（jī）來搶占市場，盲目增加生產能力，盲目（mù）生產、盲目漲價、盲目抓機遇，打破總體供需求之（zhī）間的經濟規律。
“作為建材產（chǎn）品是服務於經濟建（jiàn）設和（hé）人民生活需要的，而目前支撐（chēng）需求的主體還是投資。今年投資總額約（yuē）60萬（wàn）億元左右，減去價格因素，較上（shàng）年相比隻增長了3000萬元左右。即是隨（suí）著經濟總體發（fā）展的需要有些項目可能會提前開工，但總需求不會猛增，特別是整個經濟結構調整的方向，對傳統材料的需求是逐漸減少的。因此，要防止缺乏對（duì）總體形勢的估（gū）計，一時衝動，不（bú）靠紮實有（yǒu）效的工作，隻想靠抓機遇，隻顧自己，不顧（gù）社會利益和行業利益的行為出現（xiàn），就會盲目擾亂市場，或者更有甚者利（lì）用一時的需求去哄（hǒng）抬價格，借機拖遲供應影響國家重要工程的建設，同時也會（huì）對前幾年來之不易的供給側結構性改革形成的發展格局帶來破壞性的衝擊。”喬龍德中肯地說。
創新發展模式 增（zēng）加（jiā）新的經濟（jì）增長點
隨著新發展理念的貫徹實施（shī），進（jìn）入高質量發展（zhǎn）時候，特別從這次（cì）疫情暴發之後，進一步看（kàn）到了國家對經濟發展（zhǎn）的結構導（dǎo）向（xiàng）、政策等做出了進一步調整。因此，我國建材行業（yè）不能就守著傳統的建材和在原有的（de）方（fāng）式上發展，必須加快發展方（fāng）式和經（jīng）濟運行模式的改（gǎi）變。
“發展方式（shì）要改變，經營模式要創新，但多年來（lái）已（yǐ）經形成的行（háng）業有（yǒu）序發展的良好格局不（bú）能變。”麵對新形勢（shì），喬龍德給出了明確的發展方向（xiàng）。
他告（gào）訴記（jì）者，目前從我國投資總額上看是略有增長，但從投資（zī）、消費、出（chū）口三大拉動經濟發展的構成中看，投資的比例逐漸減少。尤其是像（xiàng）建材（cái）這樣的傳統產（chǎn）業，在（zài）增加的比例中實際在明顯減少，驅動發（fā）展的重點必須轉向動力轉換與科技驅動。
“如今全國第三（sān）產（chǎn）業占（zhàn）比越來越（yuè）高，綠色、高科技、服務業（yè）、信息、環保、智能化等新經濟將成為（wéi）經濟發展的主導。行業發展也要在（zài）形成並推進新（xīn）業態（tài）發展中跟上（shàng）發（fā）展的總趨勢。行業結（jié）構調整如何跟上整個國民經濟調整新趨（qū）勢（shì）？這就需（xū）要全行業（yè）靠改（gǎi）變發展方式靠（kào）創新去（qù）改變、去適應，而（ér）不是在老路（lù）上等待、也不是靠一時（shí）的投機而結果被時代淘汰。”喬龍德（dé）進一步解釋。
喬龍（lóng）德強調，近幾年來，已經形成（chéng）的以供給側結構性改（gǎi）革推（tuī）進行業去產能（néng）、補短板、調結構、增效益的格局不能變（biàn），這（zhè）是行業的大局，是轉型升級的總體效果。但是新的發展（zhǎn）的主（zhǔ）導，發展領域的傾斜、發（fā）展的經營模式要隨著行業進入高質量發展（zhǎn），要創新提升（shēng），圍繞行業結構優化與（yǔ）效率、效能、效益去（qù）發展，使（shǐ）產業轉型的格局越來越清晰，越來越有（yǒu）效（xiào）果。從（cóng）疫情發生以來，國（guó）家對一些重要的設備進出口的（de）減稅，對一些產品實行（háng）降低電（diàn）價，對（duì）一（yī）些領域金融減息（xī）等一係列舉措都（dōu）是表明了發展的導向和重點。
“因此，要堅定地順應新（xīn）的發展模式，增加新的經濟增長點。”喬龍德告訴記者，“近幾年，發展建材新興產業、建材服務業、走出去發展成為（wéi）調整結構、增加新的經濟增長點的舉措。但由於觀念轉變跟不上，加之傳統產業利潤趨於上升期，加之推進缺路徑（jìng）和措施，推進不力。在整個社會把信息化、智能化、節能減排（pái）、綠色低碳作為新的發展主旋律的時期，但建材行業在這些領域整體跟進仍然不力。如果長期滯後，不僅結構調整與轉（zhuǎn）型升級應發揮的效果得不到體現，而且在新的發展中（zhōng）會吃大（dà）虧。為此不能隻有目標（biāo），隻有道理，缺乏有效組織，缺乏形成態勢與規模，缺乏紮（zhā）實有效的工作仍然是到不了彼岸的。因（yīn）此，聯合會、各專業協會、各地方協會都必須（xū）一項項、一步一個腳印去組織落實推進。
因地製宜 因地因企施策 保證經濟穩增（zēng）長
當前，全行業要從（cóng）思想上對疫（yì）情帶來的損失與（yǔ）影響，對疫情過後如何把經濟發展和經濟運行抓好進行統一認識，統一到（dào）中央的（de）決策部署上來。喬龍德指出，要因地製宜，因地、因（yīn）業、因企做出今年經濟目標穩增長的新舉措。
在具體的（de）做法上，喬（qiáo）龍德（dé）也（yě）給出了明確的思想方法，他要（yào）求（qiú）全行業一定要堅持實事求是、一切從實際出發，因地製（zhì）宜，因地、因企施策。
其一，建材產能利用率低的地區與企業仍然要堅持按（àn）本區域為主的實際需求組織生產和錯峰生產或限產。
其二，凡（fán）是產能嚴重過剩的產業的發展定位和工作定位（wèi）仍然（rán）要把去產能（néng）、淘汰落後擺在首位，在嚴格控製產能新增和優化結構（gòu）中實現持久發展（zhǎn）和穩增長（zhǎng）。
其（qí）三，目前產能利用率較高，加之開工複產後相對（duì）一段時間內市場相對比較好的地區，既（jì）要滿（mǎn）足市場的需求，滿（mǎn）足國民經濟發展，又（yòu）要有序的維護公平、公正的市（shì）場規則，保（bǎo）證產品質量，以維護（hù）持（chí）久發（fā）展為宗旨。
其四，凡是已經進入發（fā）展新興產業，正在開發建材服務業、補結構（gòu）短板的企業，仍（réng）然要一如（rú）既往地加快推進，為產業、為自己贏得結構調整的先機，應該在疫情衝（chōng）擊（jī）之後在經濟發展的新業態中（zhōng）獲得更多的新需求和（hé）發展的（de）新空間。
其五，凡（fán）是已經開始和正在從（cóng）事研發高新技術、開發高端產品，開展綠色製造和（hé）環保產業（yè）的企業，圍繞新需（xū）求與結構短板，把結構（gòu）調整擺在首位，率先進入高（gāo）質量發展的跑道。
其（qí）六，已經走出去發展和準備走（zǒu）出去發展的產業和（hé）企業應該看（kàn）到自身在（zài）相關國家是具有的優勢，從發展戰略和產業鏈上發揮中國優勢，運用中國抗擊疫（yì）情中顯示的中（zhōng）國社會主（zhǔ）義（yì）製度的力量（liàng）贏得更好地發展（zhǎn）。疫情過後會失去市場，但相信會增加新的市場，在原有基礎上構（gòu）成新的發展方式和組合新的聯盟，尋找有潛力的市場空間，包括在境外開發實體，包括工程（chéng）承包（bāo）、產品貿易，產能合作都應該關注和（hé）看到新的發展的切入（rù）點和結盟的對象及新的規則。
其七，對於從事綠色低碳、展覽（lǎn）、會議谘詢、中介服務的產業和企業（yè）隨著疫情衝擊肯定會失去契約、合同、訂（dìng）單，但（dàn）要一事一議，一企一策，具體問題（tí）具體方法（fǎ），該調整的調整，該鎖定的鎖定，該延伸的延伸，不能簡單化。防（fáng）止要麽想大幹，要麽幹脆（cuì）不幹，要把工（gōng）作做到最佳程度，損（sǔn）失降到最低程度。
其（qí）八，屬於列為去產能的對象，已（yǐ）經被列入淘汰範（fàn）圍的，該停產的、轉產的仍然停產、轉產（chǎn），不要三心二意。
